Por tercer año consecutivo se realizó el foro virtual Mujeres que Marcan la Norma. En él, la Casa Editorial de EL TIEMPO destacó a seis mujeres que actualmente lideran diferentes industrias, quienesquien conversó con Jineth Bedoya, editora de género de este medio.
Este es un escenario de conversación estratégica donde las mujeres líderes (CEO, presidentas, directoras y tomadoras de decisiones) cComparta cómo están influyendo en los resultados comerciales, transformando las culturas organizacionales. y redefinir el ejercicio del poder en sectores claves para el desarrollo del país.
La edición de 2026 se dividió en dos sesiones. En la primera participaron: María Gabriela Herrera, d.Director Senior de Recursos Humanos de Mondeléz International Wacam, con más de 20 años en empresas globales liderando transformaciones desde la cultura y los negocios; Verónica pachóngerente de marketing de Lili Pink y encargada de liderar iniciativas de innovación y desarrollo de productos; y Luz de estela de Murgas Mayaspresidente de Naturgás.
Para la segunda sesión participaron: Lorena Botero, vicepresidente de clientes y operaciones de Porvenir; Adriana Solanopresidente ejecutivo del Consejo de Seguridad de Colombia; y Alejandra Robledo, director ejecutivo de sustentabilidad de Constructora Bolívar.
En el conversatorio, que fue transmitido por YouTube, se amplificaron historias inspiradoras, pero sobre todo se activó un debate de alto nivel sobre cómo el liderazgo femenino está generando impacto económico, social y reputacional, conectando propósito con resultados y futuro.
Durante un par de horas hablaron de cómo las industrias han empezado, poco a poco, a atender las necesidades femeninas. Por ejemplo, desde Lili Pink se empezó a ver a las mujeres como vehículo social de transformación, desde la comprensión de sus emociones y los momentos que enfrentas a lo largo de tu vida.
“Cuando nos sentamos a pensar qué cosas nuevas hacer en una marca de ropa interior, pensamos en accesibilidad. Entonces pensamos en llevar una marca que pensara en lo que sentimos cuando la usamos, para ir más allá de la rentabilidad. Allí nos dimos cuenta de que había una brecha muy grande en el acceso a la ropa interior en algunas comunidades.”, dice Pachón.
Y agrega: “Atendemos a una población que comienza a los 4 años y comienza a utilizar este tipo de prendas hechas de algodón. A partir de esa edad navegamos con hasta llegar a su primer sostén en la adolescencia, hasta una edad madura en la que se necesita apoyo. También acompañamos a mujeres embarazadas y lactantes. Logramos establecer esta conexión genuina con nuestros consumidores porque los acompañamos durante toda su vida”.
Sin embargo, para generar ideas de este calibre como mujer se deben afrontar otro tipo de retos que imponen grandes oportunidades laborales. Lo que enfrentó María Gabriela Herrera, cuando aún no trabajaba con Mondeléz International Wacam sino con Diageo, fue entender que cada ambiente es diferente y que estos aprendizajes son los que la posicionan hoy en la industria.
“Tuve la oportunidad de mudarme a Brasil con mi familia. Dos hijas pequeñas. Mi marido tenía su empresa en Colombia. Quería irse. Aprendí portugués. Mis primeros seis meses todo iba mal. Los resultados en mi zona fueron los peores. Allí me apoyé en mi psicólogo, con una profunda tristeza de retomarlos y sentir que había fracasado”, dice María Gabriela.
Y recuerda: “Lloré y luego, después de un proceso de reflexión, descubrí que cada uno controla su entorno. Empecé a notar que no escuchaba a las personas con las que trabajaba, que no me había adaptado a la cultura. Allí me cuestioné los cambios que tuve que hacer para entender que mi entorno era diferente. No estaba listo, pero tenía que prepararme. Ahí empezó un proceso y estuvimos tres años”.
Tomar fuerza en momentos complejos ha impulsado a quienes hoy lideran industrias a abrir oportunidades para otras mujeres, especialmente en lugares que históricamente han estado destinados a hombres, como la industria del gas. La experiencia que cuenta Luz Estela Murgas, presidenta de Naturgas, es que para llegar al sector minero-energéticoo —que incluye petróleo y otros recursos— puedes empezar desde la universidad.
“Vimos que las escuelas de ingeniería tenían más estudiantes varones que mujeres. En los puestos de operador también vimos una mayor cantidad de hombres. Eso ha ido cambiando y nos permite apostar por incluir a las mujeres. No significa que las mujeres tengan capacidades diferentes a las de los hombres. El ser humano, si está bien preparado, puede llegar a cualquier lugar”, afirma Murgas.
Asimismo, las empresas también pueden hacerse cargo de programas que fomenten la participación de las mujeres. Un caso es “una iniciativa súper linda que tiene Naturgas en empresas asociadas. Esto consiste en que los camiones de las empresas de gas empiezan a ser cargados por mujeres. Esto se llama La Ruta Rosa. Allí les ofrecemos capacitación”. Este tipo de incentivos está en equilibrio con el papel que desempeñan las personas en las familias. La mujer ha desempeñado el papel de madre, cuidadora, que ha limitado el tiempo y la dedicación para poder preparar”, dice la líder de Naturgas, una empresa que pertenece a un sector en el que trabajan casi 7.000 mujeres, pero en el que sólo 600 ocupan puestos de liderazgo.
Durante la segunda sesión se detalló el recorrido de los ejecutivos en sus respectivas empresas. Lo que comentó Adriana Solano es que su entorno estaba completamente masculinizado.
“Me encontré con una junta directiva de 21 hombres y con una visión técnica. Quizás, cuando uno empieza a analizar los modelos de seguridad, empieza a entender que la cultura es un factor diferenciador. Ese ha sido el desafío a lo largo de los años: llevar el propósito de lo que representa. seguridad en el ambiente de trabajo. Mi misión ha sido crear un propósito.”, explica Solano.
Cada uno de los participantes en este foro, con una misión diferente, ha marcado cambios en las empresas a las que pertenece. Esto dice Lorena Botero: “Las mujeres han tenido que remar un poco más que los hombres. Creo que no nos hemos ganado un espacio; Es algo en lo que se ha trabajado. En Porvenir el 40% de la junta directiva Son mujeres y el 60% de los funcionarios también lo son. Este es un avance significativo, pero ante los desafíos hay que convertirlos en oportunidades”.
Para ella, haber quedado atrás en el número de puestos directivos otorgados a mujeres les ha llevado a desarrollar habilidades que son muy útiles en el trabajo. “Por ejemplo, dicen que tenemos un sexto sentido. “Esto nos ayuda a ser predictivos, algo fundamental”, afirma.
Finalmente, Alejandra Robledo puso sobre la mesa algo interesante: una visión que no se basa en el género sino en el humanismo. “En Constructora Bolívar hemos declarado que el ser humano es el centro de la organización y que es la fuente inagotable del conocimiento. Eso significa liderazgo comunitario con equidad”, afirma.
Y concluye: “Tenemos una responsabilidad muy grande de no repetir la historia, de segregar a las mujeres. No podemos cometer el mismo error. Por eso la equidad busca identificar las necesidades individuales de cada una”. Hay que conocer a los seres humanos con quienes se trabaja para generar condiciones de equidad. Otro elemento que aprendí es la vulnerabilidad, que es el superpoder del ser humano, que nos conecta con las personas”.
Este foro se realizó en alianza con Naturgas, Constructora Bolívar, Consejo de Seguridad de Colombia, Mondeléz International Wacam, Lili Pink y Porvenir.
EDITORIAL DE CULTURA
